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“就是想全面推开，例如家庭投影设备，幕布，智能马桶，智能音箱，智能浴霸等等。”
“涵盖屋内厨房，卫生间，客厅卧室影音等全部。”
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“就是跟小米生态链类似呗？只不过你们是准备将全屋家居设备全带上了？”
…
“嗯！我们就是这么想的，等产品多了之后进行一个串联，还可以提供家居整装服务。”
庞毅这想法还是上市后产生的。
具体原因自然是自己家里买了新房，一装修下来，发现其中的巨大利润，真正起了智能家居业务的想法。
“战略是个好战略，也有前景。”
“但这实施的难度可不低，在未进行完全串联之前，产品过多可不一定会让用户们接受。”
江皓没想到两人想法还挺大，只不过这战略的发展难度可不一般。
扫地机属于新兴领域，也算是地宝第一个做起来的拳头产业，以及带动起来的行业。
所以发展才能这么顺利，相当于领头人，轻易也不担心其他企业的竞争。
但在这些领域，甚至不少都是成熟领域。
就像家庭投影，智能马桶这两项，本身算是成熟领域。
目前家庭投影的电子产品厂家数不胜数，虽然没当年扫地机那会儿如同风口一般，但的确还挺受资本追捧。
至于智能马桶，更是无数老牌厂家都在，国内外品牌都竞争严重。
这些领域上，地宝想进去相当于是直接跟老牌企业竞争，这难度可截然不同。
“而且你们也得考虑公司投入成本问题，每季度可都得公开财报呢！”
已经是上市公司，重大战略调整自然需要对外公布。
虽然大家不一定看，但财报数据是必然会受到关注。
到底盈利还是亏本，都是直观的数据。
新业务的推行，导致成本上升，盈利下降是必然的事。
地宝目前本就处于下跌趋势的股价，这波操作下来可能跌的更厉害。
“师兄，你的意思是这战略先别推行？”
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